很多人可能認(rèn)為產(chǎn)業(yè)定位很簡單，不就是為園區(qū)選擇幾個(gè)產(chǎn)業(yè)方向嘛。事實(shí)上，產(chǎn)業(yè)定位太窄會(huì)限制市場客群，不容易招商；定位太泛又會(huì)導(dǎo)致園區(qū)缺乏競爭力，什么都可以招，卻什么也招不來，所以可以看出產(chǎn)業(yè)定位的“度”并不好把握。
那么問題來了，如何把握好產(chǎn)業(yè)定位的“度”呢？我們認(rèn)為產(chǎn)業(yè)定位要有堅(jiān)定性和靈活性，堅(jiān)定性是說園區(qū)要有自己的正面和負(fù)面清單，也就是有堅(jiān)定要做的產(chǎn)業(yè)方向，也有一定不會(huì)做的產(chǎn)業(yè)方向。與此同時(shí)，產(chǎn)業(yè)定位也要保持一定的靈活性，為未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展做一定預(yù)留。俗話說“沒有方向的船，什么風(fēng)都是逆風(fēng)”，最重要的還是要圍繞園區(qū)堅(jiān)定要做的產(chǎn)業(yè)方向去開展工作，才更有利于提升園區(qū)的招商競爭力以及入園企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。下面我們主要從四個(gè)方面進(jìn)行分析。
一、進(jìn)行資源要素整合
聚焦特定產(chǎn)業(yè)方向，首要考慮的是進(jìn)行資源要素整合，推動(dòng)各類創(chuàng)新要素如技術(shù)、人才、知識(shí)、資本等在園區(qū)內(nèi)部形成集聚和流動(dòng)，這種內(nèi)部流動(dòng)會(huì)促進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源向產(chǎn)業(yè)鏈中的重點(diǎn)企業(yè)和創(chuàng)新企業(yè)傾斜，形成創(chuàng)新的內(nèi)驅(qū)力。
比如上海菊?qǐng)@科技園區(qū)圍繞物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行資源整合，集聚了大量的科研院所、孵化器和高端科研人才，構(gòu)建了源頭創(chuàng)新、研發(fā)轉(zhuǎn)化、創(chuàng)業(yè)孵化全鏈條的創(chuàng)新機(jī)制，在園區(qū)內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域人才、信息、技術(shù)等要素流動(dòng)順暢，專業(yè)會(huì)議論壇和非正式交流頻繁，形成了良好的創(chuàng)新氛圍，目前已形成1萬家以上物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)集聚的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群。
二、搭建共享的平臺(tái)設(shè)施
因?yàn)閳@區(qū)一旦圍繞堅(jiān)定要做的產(chǎn)業(yè)方向去打造，就會(huì)更容易在公共技術(shù)平臺(tái)、政務(wù)服務(wù)平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等建設(shè)上實(shí)現(xiàn)公共資源共享，將極大節(jié)約園區(qū)的投資建設(shè)成本和企業(yè)的運(yùn)營成本，增強(qiáng)園區(qū)招商吸引力。
比如上海金山化工區(qū)是一個(gè)專注于發(fā)展化工新材料的特色園區(qū)，園區(qū)平臺(tái)公司圍繞化工新材料企業(yè)核心痛點(diǎn)，打造了專業(yè)的公共實(shí)驗(yàn)室、公共檢驗(yàn)檢測中心、專業(yè)倉儲(chǔ)設(shè)施、公共管廊、廢棄物處理設(shè)施等，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施共有、功能服務(wù)平臺(tái)共享，為企業(yè)生產(chǎn)提供了便捷。
三、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈集聚發(fā)展
從政府層面來說，產(chǎn)業(yè)鏈集聚將有利于向上申請(qǐng)園區(qū)牌照、爭取各類政策資源，同時(shí)易于形成產(chǎn)業(yè)政策、招商、服務(wù)等資源合力，在培育“專精特新”企業(yè)、構(gòu)建根植性的特色產(chǎn)業(yè)鏈條等方面也有促進(jìn)作用。
從市場層面來說，產(chǎn)業(yè)鏈集聚發(fā)展更有利于提升園區(qū)的知名度和吸引力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌、園區(qū)品牌三位一體的發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)園區(qū)品牌的全國影響力。比如大家所熟知的長三角生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群，多年來穩(wěn)居全國第一方陣，里面涌現(xiàn)出了一批生物醫(yī)藥領(lǐng)域下具有代表性的細(xì)分特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)。
很多已經(jīng)成為具有全國影響力的地標(biāo)產(chǎn)業(yè)，比如張江創(chuàng)新藥產(chǎn)業(yè)集群、昆山小核酸產(chǎn)業(yè)集群、南京的基因產(chǎn)業(yè)集群等，很多園區(qū)的名字大家一定也耳熟能詳，比如上海張江藥谷、蘇州生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園、南京生物醫(yī)藥谷、泰州中國醫(yī)藥城等等。
四、增強(qiáng)園區(qū)的運(yùn)營屬性
除此之外，還有很重要的一點(diǎn)，從運(yùn)營角度看需要圍繞堅(jiān)定的產(chǎn)業(yè)方向去整合企業(yè)的共性需求和產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)服務(wù)需求，培育和發(fā)展針對(duì)性的企業(yè)服務(wù)，也就是把客戶轉(zhuǎn)化為資源，以增強(qiáng)園區(qū)的運(yùn)營屬性。在共性服務(wù)上，因?yàn)槊鞔_了產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，更容易發(fā)掘企業(yè)的規(guī)?；残孕枨螅瑘@區(qū)能夠整合企業(yè)的這些需求來提供相應(yīng)的服務(wù)。
一般來看，園區(qū)可以運(yùn)營的共性服務(wù)包括人才、金融、培訓(xùn)、咨詢等企業(yè)基本服務(wù)，以及企業(yè)生產(chǎn)所需的原材料采購、能源供應(yīng)、產(chǎn)品銷售、倉儲(chǔ)物流等供應(yīng)鏈服務(wù)。每個(gè)園區(qū)都需要共性服務(wù)，大家都可以去抓市場機(jī)會(huì)，所以市場化競爭十分激烈。需要說明的是，圍繞堅(jiān)定的產(chǎn)業(yè)方向不管是做共性服務(wù)還是痛點(diǎn)服務(wù)，都可以根據(jù)園區(qū)開發(fā)主體的資源整合能力來選擇自主經(jīng)營或者以集成的方式進(jìn)入。
在產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)服務(wù)上，因?yàn)椴煌袠I(yè)的需求是千差萬別的，圍繞堅(jiān)定的產(chǎn)業(yè)方向進(jìn)行深入分析，才有可能抓住這類需求，形成園區(qū)的特色服務(wù)，來提升園區(qū)的盈利能力，也才能真正抓住企業(yè)的“心”。比如上海金石灣的化工品交易服務(wù)、上海菊?qǐng)@科技園的科技轉(zhuǎn)化服務(wù)、上海浦東軟件園的雙軟認(rèn)證服務(wù)等等。
總而言之，園區(qū)的產(chǎn)業(yè)定位要有堅(jiān)定性和靈活性，要知道最壞的選擇總比沒有選擇強(qiáng)，圍繞堅(jiān)定的產(chǎn)業(yè)方向，主動(dòng)做好自己能做的才是王道。
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