本期導(dǎo)讀：
區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展相關(guān)資訊
區(qū)域經(jīng)濟的“微笑曲線”理論
構(gòu)筑后發(fā)區(qū)域的“微笑曲線”
案例借鑒：瀏陽生物醫(yī)藥園
※動態(tài)資訊※
繼珠江三角洲、長江三角洲核心經(jīng)濟圈發(fā)展成熟之后，如今海峽西岸經(jīng)濟區(qū)、北部灣經(jīng)濟區(qū)、成渝經(jīng)濟區(qū)、黃三角經(jīng)濟區(qū)的發(fā)展正異軍突起，中國正在形成六個核心經(jīng)濟圈帶。
隨著中國現(xiàn)代化建設(shè)從“點”向“面”的發(fā)展和提升，從長三角、珠三角、京津冀等板塊，到西部大開發(fā)、中部崛起、振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略等，東、中、西、東北等各個經(jīng)濟區(qū)域的發(fā)展呈現(xiàn)全面隆起之勢。
※主題解析※
經(jīng)濟學(xué)有個著名的“微笑曲線”理論，用一個開口向上的拋物線來描述產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的附加值，在拋物線的左側(cè)隨著生產(chǎn)領(lǐng)域新技術(shù)研發(fā)的投入，產(chǎn)品附加價值逐漸上升；在拋物線右側(cè)的銷售領(lǐng)域，隨著品牌運作，附加價值也逐漸上升；而中間制造、裝配環(huán)節(jié)利潤空間最小。
對區(qū)域經(jīng)濟來講，利用“微笑曲線”理論兩端選商，將促進區(qū)域可持續(xù)發(fā)展能力的不斷增強。在區(qū)域招商過程中不僅要關(guān)注投資項目的“重量”、“個頭”，也要看重項目的科技含量和品牌知名度。擁有名牌產(chǎn)品的項目在運營后，由于產(chǎn)品市場廣闊，會帶來產(chǎn)業(yè)的聚集連鎖效應(yīng)。
※主題觀點※
構(gòu)筑后發(fā)區(qū)域的“微笑曲線”
一、后發(fā)跨越走高新路線，跳出比較優(yōu)勢陷阱
不能簡單地看待后發(fā)區(qū)域所具有的洼地效應(yīng)，不加分析的認為后發(fā)區(qū)域土地成本低、環(huán)境容量大、勞動力成本低，具有成本優(yōu)勢，應(yīng)該利用梯度轉(zhuǎn)移效應(yīng)，大力吸引周邊發(fā)達地區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，發(fā)展具有比較優(yōu)勢的低成本、低層次產(chǎn)業(yè)。
連云港經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的發(fā)展就是例證。連云港整體經(jīng)濟規(guī)模小，與蘇南、上海等長三角城市相比落后太多，單純依靠吸收其落后產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移將永遠處在“跟班”的位置。而中復(fù)神鷹、中復(fù)連眾、恒瑞醫(yī)藥等企業(yè)的發(fā)展也證明了，依靠科技創(chuàng)新可以推動產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展。
因此，在后發(fā)區(qū)域的未來發(fā)展中，要勇于跳出比較優(yōu)勢的陷阱，積極鼓勵企業(yè)走科技創(chuàng)新的發(fā)展之路。首先，最為直接的方式就是不惜巨資購買區(qū)外乃至國外高新科技成果進行產(chǎn)業(yè)化。其次，可以在目標(biāo)確定的基礎(chǔ)上委托相關(guān)機構(gòu)進行研發(fā)，然后對主要研究成果進行集成創(chuàng)新。第三，在相關(guān)高新技術(shù)難以獲得的情況下，可以通過協(xié)商合作購買其產(chǎn)業(yè)化項目進行規(guī)模生產(chǎn)。第四，鑒于本地科研人才的稀缺且短時間內(nèi)難以改觀這一情況，建議鼓勵后發(fā)區(qū)域的企業(yè)在區(qū)外設(shè)立研發(fā)中心，利用外部智力服務(wù)區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)。
二、樹立品牌、打造通路，占領(lǐng)商業(yè)領(lǐng)域的制高點
占領(lǐng)商業(yè)領(lǐng)域的制高點，在營銷（區(qū)域營銷、企業(yè)營銷）環(huán)節(jié)上發(fā)力，樹立品牌，打造通路，是后發(fā)區(qū)域另一個需要加大力度做的功課。區(qū)域品牌要為企業(yè)增效益，企業(yè)品牌、產(chǎn)業(yè)品牌也將能為后發(fā)區(qū)域品牌增光彩，是區(qū)域品牌的實在內(nèi)容。
首先，構(gòu)建后發(fā)區(qū)域的品牌價值樹，通過樹立產(chǎn)品品牌（樹葉）、企業(yè)品牌（樹枝）、產(chǎn)業(yè)品牌（樹干）的方式塑造區(qū)域品牌（樹根）。后發(fā)區(qū)域能夠拿得出手的品牌可能不多，但肯定能夠挖掘一些、且可以不斷積累，以下面的連云港開發(fā)區(qū)品牌價值樹為例，能夠清晰地展示出地方的品牌資源。其次，通過引入和培育行業(yè)權(quán)威專家、行業(yè)論壇、行業(yè)技術(shù)研究中心等方式，提升后發(fā)區(qū)域在行業(yè)中的話語權(quán)，進而達到增強區(qū)域品牌的作用。第三，鼓勵本地有條件的企業(yè)“走出去”，建立、擴建、收購銷售通路，開展全國化、國際化經(jīng)營。第四，鼓勵和引導(dǎo)本地企業(yè)探討電子化銷售通路建設(shè)。
連云港開發(fā)區(qū)品牌價值樹示意
區(qū)域品牌 | 產(chǎn)業(yè)品牌 | 企業(yè)品牌 | 產(chǎn)品品牌 |
新材料之都 | 復(fù)合材料 | 中復(fù)神鷹 中復(fù)連眾 杜鐘氨綸 | 碳纖維 玻璃纖維 氨綸纖維 |
電子信息材料 | 漢高華威 | 電子封裝材料 | |
新能源材料 | 陽光晶源 | 多晶硅 | |
中國藥港 | 化學(xué)合成藥 | 恒瑞醫(yī)藥 豪森藥業(yè) | 抗腫瘤藥 原料藥 |
現(xiàn)代中藥 | 康緣藥業(yè) | 婦科中藥 | |
藥包材 | 中金瑪泰 | 復(fù)合膜 | |
華東風(fēng)谷 | 風(fēng)電設(shè)備 | 中復(fù)連眾 重山風(fēng)力 國電動力 | 風(fēng)力葉片 風(fēng)電塔架 風(fēng)電機組 |
三、兩頭在外，構(gòu)筑地域性研發(fā)中心或營銷中心
隨著全球經(jīng)濟一體化的深入和區(qū)域分工協(xié)作的細化，不僅我國與發(fā)達國家在進行著大范圍的區(qū)域分工協(xié)作，我國內(nèi)部不同發(fā)達程度的區(qū)域之間也在形成梯度分工，先進的人才資源、產(chǎn)業(yè)資源等更加聚集到國內(nèi)幾個大城市中。
基于區(qū)域資源流向的現(xiàn)實，建議后發(fā)區(qū)域在先進資源的爭奪上不僅著眼于自身，更要借助現(xiàn)代高效的交通網(wǎng)絡(luò)和電子手段，不求所在、但求所用，主動謀劃研發(fā)和營銷的“兩頭在外”，在上海、北京、深圳等發(fā)達城市建設(shè)或租賃商務(wù)樓，建立地域性企業(yè)研發(fā)中心或營銷中心，可以免租或減租方式為當(dāng)?shù)厝腭v企業(yè)提供研發(fā)和營銷辦公場所，以此推進產(chǎn)業(yè)項目招商。
※案例借鑒※
瀏陽生物醫(yī)藥園
瀏陽市過去是一個經(jīng)濟相對較為落后的革命老區(qū)，一無資金、二無人才、三無現(xiàn)代工業(yè)基礎(chǔ)。1997年瀏永高等級公路通車后，瀏陽市委、市政府決定在靠近長沙市的洞陽、北盛這片荒地上建設(shè)一個工業(yè)園，以實現(xiàn)工業(yè)帶動促進城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展的目標(biāo)。
園區(qū)規(guī)劃總面積28平方公里，截至2008年5月，已成功開發(fā)9.3平方公里，完成基礎(chǔ)設(shè)施投入12億元、制藥及相關(guān)企業(yè)投入超過32億元。2008年6月，瀏陽生物醫(yī)藥園正式晉級為長沙國家生物產(chǎn)業(yè)基地。
一、園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀
2007年，園區(qū)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值71億元，利稅總額6.4億元，其中有32家工業(yè)企業(yè)納稅過100萬。已形成一批有區(qū)域特色的生殖健康藥、戒毒藥、腫瘤藥、中藥標(biāo)準(zhǔn)提取物等領(lǐng)域的專業(yè)化品牌集群。
截至2008年5月，已擁有制藥工業(yè)企業(yè)72家，保健食品企業(yè)15家，醫(yī)藥創(chuàng)業(yè)企業(yè)33家，配套制藥機械及包裝企業(yè)6家，成為全國制藥企業(yè)非常密集、上下游配套非常完善、科技創(chuàng)新與資本市場結(jié)合非常活躍的園區(qū)。
二、園區(qū)功能設(shè)施
園區(qū)以醫(yī)藥專業(yè)化服務(wù)為核心競爭力，在此基礎(chǔ)上成立了湖南醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化服務(wù)中心（新藥報批、轉(zhuǎn)讓、OEM等服務(wù)）、湖南醫(yī)藥科技創(chuàng)業(yè)中心（擁有多種小試和中試車間、創(chuàng)業(yè)基金等）、醫(yī)藥公共實驗室和公共藥廠、湖南中南醫(yī)藥物流中心、醫(yī)藥分析檢測中心、，并全面啟動了湖南實驗動物中心、湖南GAP藥材基地的建設(shè)，籍此增強產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)度，減少企業(yè)的投資成本，為醫(yī)藥經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展搭建了重要的平臺。
三、園區(qū)招商策略
因不屬于國家批準(zhǔn)的高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，不能憑借優(yōu)惠稅收政策招商；縣級財政依托也沒有更多的資金，不可能用低廉的土地價格來補貼投資者。于是，另辟蹊徑，提出了“孵化項目招商”的思路。
以商業(yè)策劃特長，用有限的資金，成功引進了卡介苗多糖核酸、中藥戒毒等十多個生物醫(yī)藥高科技項目，并陸續(xù)建設(shè)了最初的十家藥廠。與此同時，還引進一些留學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)和異地改造搬遷制藥企業(yè)。
這批較好前景的項目落戶后，加上宣傳推介，立即吸引了更大規(guī)模的投資者來重組這些項目。先后有大連美羅、九芝堂、康恩貝、湖南有色、加拿大Zendex公司等上市企業(yè)和投資基金來園收購重組并增加投資。
四、產(chǎn)業(yè)運作模式
一個園區(qū)就是一條無形的產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈的完善與否決定著園區(qū)的成敗。經(jīng)過幾年實踐，瀏陽生物醫(yī)藥園區(qū)建立了一套行之有效的產(chǎn)業(yè)運作模式。
（1）在科技成果轉(zhuǎn)化上提供服務(wù)，建立了公共試驗室、公共中試平臺等，推出了“項目孵化招商”，拉近了實驗室與車間的距離，為科技人員辦企業(yè)和留學(xué)生辦企業(yè)提供了捷徑。該園“湖南醫(yī)藥科技創(chuàng)業(yè)中心”內(nèi)有孵化項目30個，有3個已孵化成功，辦起了生產(chǎn)企業(yè)。同時，公共實驗室的建立因為資源共享而避免了企業(yè)的重復(fù)投資，僅此一項就為園區(qū)的每家生產(chǎn)企業(yè)節(jié)約投資30萬元以上。
（2）在產(chǎn)品銷售上提供服務(wù)，他們組織企業(yè)到各地巡回進行會展式的打包推銷，統(tǒng)一形式、統(tǒng)一步驟、統(tǒng)一宣傳，為企業(yè)節(jié)省了場地費、招待費等支出，實現(xiàn)了園區(qū)與企業(yè)的雙贏。同時，園區(qū)還配套成立了醫(yī)藥物流中心和醫(yī)藥銷售公司，可為企業(yè)的產(chǎn)品提供從倉儲到銷售，再到運輸?shù)摹耙粭l龍”服務(wù)。
（3）在企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與科研所之間提供服務(wù)，通過信息交流，實現(xiàn)良性互動，如園區(qū)企業(yè)湖南九匯現(xiàn)代中藥有限公司就為另一家園區(qū)企業(yè)湖南泰爾制藥有限公司提供原料，園區(qū)的多家醫(yī)藥研究所還直接為園區(qū)企業(yè)提供最適合的新藥品種，使園區(qū)在新產(chǎn)品儲備上先人一步，形成了合力。
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