2011年，值史上最嚴(yán)厲、最長期房地產(chǎn)調(diào)控時期，根據(jù)張瑞敏主席指示，海爾地產(chǎn)集團(tuán)要綜合利用海爾的品牌影響、實業(yè)基礎(chǔ)、關(guān)系資源和創(chuàng)新能力，加速研究和推進(jìn)區(qū)域開發(fā)業(yè)務(wù)，擇機(jī)以在談的重慶、文登和青島嶗山王哥莊項目，進(jìn)入?yún)^(qū)域開發(fā)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。本次研究主要解決以下三方面問題：明確業(yè)務(wù)的“商業(yè)模式、市場定位和目標(biāo)規(guī)劃”；明確業(yè)務(wù)的“業(yè)務(wù)流程、組織保障和工作機(jī)制”；明確業(yè)務(wù)的“資源配置、聯(lián)盟合作和推進(jìn)計劃”。
項目成果：
東灘智庫系統(tǒng)分析了不同類型區(qū)域開發(fā)業(yè)務(wù)的市場前景、風(fēng)險和資源匹配度，明確產(chǎn)城融合功能區(qū)、生態(tài)智慧城、旅游度假區(qū)／新市鎮(zhèn)等的產(chǎn)品策略和開發(fā)模型。明確海爾地產(chǎn)區(qū)域開發(fā)業(yè)務(wù)的一般商業(yè)模式和開發(fā)模式，明確產(chǎn)城融合功能區(qū)、生態(tài)智慧城、商務(wù)度假區(qū)不同類型項目商業(yè)模式。確立海爾地產(chǎn)區(qū)域開發(fā)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和操作策略，提示不同類型項目操作中可能遇到的風(fēng)險，給予防范措施建議。
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