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上世紀(jì)80年，美國為應(yīng)對日本的產(chǎn)業(yè)沖擊而實施了知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，經(jīng)過三十多年的發(fā)展，美國圍繞中小科技企業(yè)建立的創(chuàng)新生態(tài)早已穩(wěn)定。與美國相比，改革開放后，中國在科技領(lǐng)域?qū)嵤耙M(jìn)、消化、創(chuàng)新”，由此導(dǎo)致了“山寨生態(tài)”勝于“創(chuàng)新生態(tài)”。十八大后，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”風(fēng)起云涌，有政府引導(dǎo)、社會參與的創(chuàng)新生態(tài)有序創(chuàng)造、日臻成熟。今天的城市競爭，很大程度上是城市創(chuàng)新生態(tài)的競爭。東灘顧問認(rèn)為，如何構(gòu)建一個完備的、支持中小企業(yè)生長的創(chuàng)新生態(tài)，必須具備以下要素及特點。

1、高校正在重塑科技創(chuàng)新的空間版圖

按照技術(shù)成熟度評價，一項科學(xué)發(fā)現(xiàn)到最后的產(chǎn)品量產(chǎn)需要經(jīng)過9個等級，其中前四個等級（包括基礎(chǔ)科研和可行性研究）均是在高?；蚩蒲性核瓿傻?。根據(jù)科技部《2017年全國科技經(jīng)費投入統(tǒng)計公報》，2017年我國全國共投入研究與試驗發(fā)展經(jīng)費17606.1億元，從活動類型看，基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和試驗發(fā)展經(jīng)費所占比重分別為5.5%、10.5%和84%，從活動主體看，企業(yè)、政府屬研究機(jī)構(gòu)、高等學(xué)校經(jīng)費支出所占比重分別為77.6%、13.8%和7.2%，高校與科研院所負(fù)責(zé)基礎(chǔ)研究與應(yīng)用研究，企業(yè)負(fù)責(zé)試驗發(fā)展的格局十分清晰。

“基礎(chǔ)科研-可行性研究-研發(fā)轉(zhuǎn)化-產(chǎn)業(yè)應(yīng)用”是常規(guī)的科技發(fā)展路徑?，F(xiàn)如今，基礎(chǔ)研究經(jīng)費越來越向高校與科研院所聚集，科技創(chuàng)新的門檻越來越高，因此，優(yōu)質(zhì)高校與科研院所成為科研成果的策源地，從而在高校與科研院所密集的地區(qū)從事研發(fā)轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用活動有了先天便利的優(yōu)勢。事實上，無論中外，成熟活躍的科技創(chuàng)新區(qū)或高新技術(shù)區(qū)均有當(dāng)?shù)馗咝Ｅc科研院所有著密切的聯(lián)系。高校正在重塑科技創(chuàng)新的空間版圖。

美國是高校帶動區(qū)域創(chuàng)新活躍度最明顯的國家，這不僅體現(xiàn)在舊金山的硅谷與波士頓的128公路，而是體現(xiàn)在整個美國。如下圖所示，美國的高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司的密度與高校的空間布局呈現(xiàn)顯著的正相關(guān)關(guān)系。根據(jù)統(tǒng)計，洛杉磯、波士頓、芝加哥、紐約、匹茲堡、丹佛、鳳凰城、西雅圖是高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)最為密集的城市，而上述城市聚集了全美最有優(yōu)秀的大學(xué)，如波士頓地區(qū)有超過100所大學(xué)，包括哈佛大學(xué)、麻省理工大學(xué)、塔夫茨大學(xué)、波士頓學(xué)院、布蘭迪斯大學(xué)、波士頓大學(xué)等美國名校。

在歐洲，知名的高新技術(shù)科技園區(qū)的布局與知名高校也緊密相關(guān)。德國柏林阿德勒斯霍夫科學(xué)城起始于柏林洪堡大學(xué)化學(xué)研究所、計算機(jī)科學(xué)研究所、數(shù)學(xué)研究所、物理研究所、心理研究所和地理研究所六大大學(xué)研究機(jī)構(gòu)。英國劍橋科技園由劍橋圣三一學(xué)院推動開發(fā)建設(shè)，旨在搭建高校與產(chǎn)業(yè)之間緊密聯(lián)系的橋梁；以色列貝爾謝巴先進(jìn)科技園依托于本古里安大學(xué)在網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域的全球領(lǐng)先科研優(yōu)勢，集聚了洛克希德·馬?。↙ockheed Martin）、甲骨文、易安信（EMC）、德國電信（Deutsche Telekom）、IBM和PayPal等25家跨國網(wǎng)絡(luò)安全公司的研發(fā)中心，已經(jīng)成為全球第二大網(wǎng)絡(luò)安全創(chuàng)新中心。

在中國，國家級高新區(qū)是科技創(chuàng)新最為活躍的區(qū)域。根據(jù)科技部發(fā)布的《2017國家高新區(qū)創(chuàng)新能力評價報告》，2016年企業(yè)R&D經(jīng)費內(nèi)部支出5544.7億元，占中國全年R&D經(jīng)費支出（15676億元）的35.4%，企業(yè)研究與試驗發(fā)展投入與增加值比例為9.6%，是中國全社會研發(fā)投入強(qiáng)度（2.08%）的4.6倍。國家高新區(qū)萬人授權(quán)發(fā)明專利（50.8件/萬人）、擁有有效發(fā)明專利（222.6件/萬人）均為全國平均水平的9.8倍。在147個國家級高新區(qū)中，中關(guān)村、上海張江、杭州、武漢、深圳、廣州、成都、西安、合肥等高新區(qū)的創(chuàng)新能力處于前列，這些城市恰恰是我國985、211高校密集的城市。

2、制度是提升科技成果轉(zhuǎn)化活力的前提保障

很多歐美高校均有超過百年的校史，為什么只有在近期才對科技創(chuàng)新的格局產(chǎn)生了重大影響？是之前有沒很好的科研成果嗎？其實不然。科技創(chuàng)新如果是一粒種子，制度則是讓種子萌芽的第一股外界推力，高校在科技創(chuàng)新領(lǐng)域的作用增強(qiáng)，正是得益于科技成果轉(zhuǎn)化制度層面的創(chuàng)新。

1981年，為了改變高?？蒲谐晒D(zhuǎn)化率低下的困境，美國審議通過了《拜杜法案》，一方面規(guī)定政府資助高校開展科研活動取得科研成果的全部知識產(chǎn)權(quán)歸高校所有，政府僅保留優(yōu)先使用該項成果的權(quán)利；另一方面高?？萍枷蚱髽I(yè)有償轉(zhuǎn)讓專利的使用權(quán)而非全部所有權(quán)。《拜杜法案》極大的調(diào)動了美國高校師生參與科技創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化的積極性，也大幅度降低了中小企業(yè)獲取優(yōu)質(zhì)專利的門檻，這也是上文所述，“美國職工少于500人的中小企業(yè)的研發(fā)投入占比從1981年的5%增長至2013年的20%”的重要原因。現(xiàn)在，大多美國高校設(shè)有科研成果轉(zhuǎn)讓部門，高校間設(shè)有美國高校技術(shù)經(jīng)理人協(xié)會，專門負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)化高校的專利使用權(quán)。

雖然我國經(jīng)歷過高校知識產(chǎn)權(quán)管理無序的時期，但我國沒有停止在產(chǎn)學(xué)研制度層面上的探索，例如，2007年借鑒了《拜杜法案》，在中國《科技進(jìn)步法》中作出了“變國家所有權(quán)為單位所有權(quán)”的規(guī)定，但客觀來講，中國版的《拜杜法案》沒有取得預(yù)期的效果，我國的科技成果轉(zhuǎn)化率始終維持在5%左右，與發(fā)達(dá)國家的80%相去甚遠(yuǎn)。李克強(qiáng)總理在2016年國務(wù)院常務(wù)會議上也指出：“美國搞過一個《拜杜法案》這對美國的創(chuàng)新發(fā)展起到了很大的撬動作用，像這樣的國際經(jīng)驗還要好好研究。”

盡管在整體科技創(chuàng)新制度層面難言出色，但我國仍不乏制度創(chuàng)新的亮點，其中中國科學(xué)院深圳先進(jìn)技術(shù)研究院最為典型。中國科學(xué)院深圳先進(jìn)技術(shù)研究院成立于2006年，由中國科學(xué)院、深圳市人民政府及香港中文大學(xué)按照“不完全像大學(xué)、不完全像科研院所、不完全像企業(yè)、不完全像事業(yè)單位”的四不像原則成立的產(chǎn)業(yè)接軌的新型科研機(jī)構(gòu)。以傳統(tǒng)的科研院所不同，先研院采用了 “產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向”考核機(jī)制，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化分值占據(jù)總考核分值的三分之一，也鼓勵研究團(tuán)隊與企業(yè)對接，依據(jù)市場風(fēng)向標(biāo)開發(fā)新產(chǎn)品，使科研成果與企業(yè)對接。這種創(chuàng)新的產(chǎn)學(xué)研制度可推動科研機(jī)構(gòu)更加貼近市場需求開展成果轉(zhuǎn)化，有效帶動原有科研體制創(chuàng)新，加速科研產(chǎn)出和成果轉(zhuǎn)化的效率與效益。

目前，深圳先研院有五個研究所（先進(jìn)集成技術(shù)研究所、生物醫(yī)學(xué)與健康工程研究所、先進(jìn)計算與數(shù)字工程研究所、生物醫(yī)藥與技術(shù)研究所、廣州中國科學(xué)院先進(jìn)技術(shù)研究所）、一所特色學(xué)院（深圳先進(jìn)技術(shù)學(xué)院）、四個特色產(chǎn)業(yè)育成基地（深圳蛇口機(jī)器人基地、深圳龍崗低成本健康基地、深圳李朗云計算與物聯(lián)網(wǎng)基地、上海嘉定電動汽車基地）、一支中科育成天使基金、三支風(fēng)投基金（中科明石、中科道富、中科昂森），累計與華為、中興、創(chuàng)維、騰訊、美的、海爾等知名企業(yè)簽訂工業(yè)委托開發(fā)及成果轉(zhuǎn)化合同逾500個，合作開展產(chǎn)學(xué)研項目申報超過700個，牽頭組建深圳機(jī)器人、低成本健康、北斗、海洋產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，聚集200余家企事業(yè)單位，育成企業(yè)總計逾450家，持股168家，其中4家進(jìn)入上市環(huán)節(jié)。

截止2018年底，深圳擁有新型研發(fā)機(jī)構(gòu)41家，有效彌補(bǔ)了科技基礎(chǔ)先天不足，高校數(shù)量不多的缺陷。制度創(chuàng)新成為深圳打造中國科創(chuàng)中心的強(qiáng)力引擎。

3、企業(yè)家/創(chuàng)業(yè)者是科技成果轉(zhuǎn)化的主力

在基礎(chǔ)研究、可行性研究、中間試驗、樣品試制、商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化的科技創(chuàng)新鏈條中，高校負(fù)責(zé)基礎(chǔ)科研、可行性研究，產(chǎn)業(yè)界負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化，而中間試驗、樣品試制等科研成果轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)應(yīng)該由誰負(fù)責(zé)一直曾在爭議。現(xiàn)在，大量的實踐證明科技成果轉(zhuǎn)化不僅需要科研成果的先進(jìn)性，技術(shù)經(jīng)濟(jì)性、市場適用性、產(chǎn)品管理與營銷等非技術(shù)性因素往往是決定成果是否能成功轉(zhuǎn)化并實現(xiàn)利潤的關(guān)鍵，而這恰恰是產(chǎn)業(yè)界擅長的領(lǐng)域。

從發(fā)達(dá)國際的成熟經(jīng)驗看，從基礎(chǔ)研究到技術(shù)開發(fā)再到產(chǎn)業(yè)化，投資的比例是1:10:100，科研成果轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)主要由產(chǎn)業(yè)界負(fù)責(zé)，尤其是科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)。在科技創(chuàng)新生態(tài)中，企業(yè)家/創(chuàng)業(yè)者是科研成果、市場應(yīng)用的鏈接者，也是科研成果轉(zhuǎn)化的核心力量。他們大都深耕某一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域多年，對產(chǎn)業(yè)市場具有極高的敏感性與洞察力，他們善于尋找最前沿的科技專利解決產(chǎn)業(yè)痛點，以較為合理的價格獲得獨家商業(yè)開發(fā)權(quán)。基于核心專利，他們會成立一家創(chuàng)業(yè)公司，并聘請專利研發(fā)者作為公司的首席科學(xué)家或首席技術(shù)官對產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)性開發(fā)，該公司成立的唯一目的就是科研成果轉(zhuǎn)化。因此，科技成果轉(zhuǎn)化的過程如同接力賽，《拜杜法案》等制度就是科學(xué)家與企業(yè)家順利交接接力棒的重要保障。

相對于歐美發(fā)達(dá)國家，我國在科研成果轉(zhuǎn)化方面存在較大的差距，一方面是誰該主導(dǎo)科研成果轉(zhuǎn)化方面界定不清，出現(xiàn)過鼓勵科學(xué)家創(chuàng)業(yè)、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的政策導(dǎo)向；另一方面是在科研成果轉(zhuǎn)化方面投入不足，我國基礎(chǔ)研究、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)業(yè)化的資金投入僅為1:0.7:100，與發(fā)達(dá)國家1:10:100的差距巨大。經(jīng)過40年的改革開放后，我國積累了數(shù)量龐大的企業(yè)家群體，他們大都在實業(yè)領(lǐng)域起步、成長、深耕，對眾多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的本質(zhì)有著深刻且獨到的理解，有較為強(qiáng)烈的利用新科技實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的訴求。政府政策理應(yīng)向該類群體進(jìn)行傾斜，從制度、信息、資金、保險等多個層面鼓勵其從事科研成果轉(zhuǎn)化，帶動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

4、科技人才是科技轉(zhuǎn)化企業(yè)的關(guān)鍵支撐

“企業(yè)家+科學(xué)家”是科技創(chuàng)新企業(yè)的主心骨，但科技成果轉(zhuǎn)化是一個復(fù)雜的、持續(xù)性研發(fā)過程，涉及材料、工程、軟件、信息、設(shè)計等多個方面，需要整合多學(xué)科背景的人才組建一個強(qiáng)干團(tuán)隊，以研發(fā)膠囊型胃鏡機(jī)器人為例，該產(chǎn)品涉及醫(yī)學(xué)、材料學(xué)、微電子技術(shù)、控制技術(shù)、成像技術(shù)等多個前沿學(xué)科，沒有一個跨學(xué)科領(lǐng)域的專業(yè)團(tuán)隊，絕無可能完成產(chǎn)品研發(fā)。因此，科技人才的聚集、流動、交流、共享是科技創(chuàng)新企業(yè)組建團(tuán)隊、集成技術(shù)、持續(xù)研發(fā)的關(guān)鍵支撐，無論中外，科技創(chuàng)新企業(yè)均傾向布局于人才密集的區(qū)域。

中國科技部發(fā)布的《中國區(qū)域科技創(chuàng)新報告2016-2017》顯示：從區(qū)域科技人力資源指數(shù)看，北京、天津、上海、江蘇、浙江、廣東、福建、山排在前8位，高于全國平均水平，從區(qū)域科技創(chuàng)新水平指數(shù)看，北京、上海、天津、廣東、江蘇、浙江高于全國評價水平，科技人才指數(shù)與科技創(chuàng)新指數(shù)呈現(xiàn)正相關(guān)關(guān)系。高力國際發(fā)布的2018年《亞洲最佳選址目的地：科技行業(yè)》 專題報告指出：人才爭奪是科技公司面臨的最大挑戰(zhàn)，尤其對于具有高增長潛力的中國、印度市場而言，人才是科技公司壯大的基石。截止2016年底，我國科技人力資源總量已達(dá)9154萬人，總量穩(wěn)居世界第一，且每年我國新增大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生數(shù)量在800萬人左右，占全球應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的25%，高層次的人力資源優(yōu)勢已經(jīng)取代低價格的人力成本優(yōu)勢，成為我國發(fā)展科技創(chuàng)新的強(qiáng)大優(yōu)勢之一。

在聚集人才的模式上，科技創(chuàng)新企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)也有著較大的不同，一方面從短期利益激勵到長期利益激勵，很多優(yōu)秀的工程師加入科技創(chuàng)新團(tuán)隊均放棄了短期的豐厚的工資收入，他們更看重公司未來的期權(quán)，也被“做有意義的事業(yè)”、“一起改變世界”等夢想、情懷所吸引。谷歌的創(chuàng)始人拉里佩奇曾公開表示，谷歌的競爭對手不是微軟等科技企業(yè)，而是NASA！因為對星空的探索這個夢想使得NASA吸引了世界上很多的優(yōu)秀科學(xué)家。另一方面從泰勒制到聯(lián)盟制，科技創(chuàng)新企業(yè)組織較為精簡，人才素質(zhì)較高，相較于強(qiáng)調(diào)管控的泰勒制，聯(lián)盟制不強(qiáng)調(diào)對企業(yè)員工的管控，而注重為員工賦能，并通過股權(quán)、期權(quán)的方式打造企業(yè)、員工共同成長、收益共享、風(fēng)險共擔(dān)的事業(yè)共同體。

5、從財務(wù)投資到戰(zhàn)略投資，產(chǎn)融資本將成為主流

科技創(chuàng)新是一個持續(xù)性的過程，研發(fā)、小試、中試、量產(chǎn)均需要持續(xù)性的資金投入，因此，科技創(chuàng)新離不開資本的支持。對于科技創(chuàng)新企業(yè)，研發(fā)、小試、中試、量產(chǎn)等是一體化的過程，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會導(dǎo)致失敗，實際上，大量科技創(chuàng)新公司不是倒在研發(fā)環(huán)節(jié)，而是倒在量產(chǎn)環(huán)節(jié)。然而，目前大多數(shù)天使基金、風(fēng)險基金、PE等只關(guān)注企業(yè)生命周期的某一個階段，各個階段之間的資本脫節(jié)、利益割裂。因此，僅以財務(wù)投資為目的的金融資本難以真正滿足科技創(chuàng)新企業(yè)的長期發(fā)展需求。

在科技創(chuàng)新井噴的背景下，以支持科技創(chuàng)新企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略投資為目的得產(chǎn)融資本開始出現(xiàn)。產(chǎn)融資本只是具有以下四個特點：第一，在資金來源上，是實體企業(yè)與投資機(jī)構(gòu)的結(jié)合，那些已經(jīng)在實體產(chǎn)業(yè)中獲得成功，并希望利用投資現(xiàn)金科技完成企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的實體企業(yè)是最為理想的LP；第二，在投資策略上，不關(guān)注近期的財務(wù)回報，更是更加關(guān)注于長期的，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略密切相關(guān)的科技布局，例如吉利投資并收購了Terrafugia，更注重在飛行汽車領(lǐng)域的布局；第三，在能力要求上，錢不再是產(chǎn)融資本LP的最核心的要求，產(chǎn)業(yè)鏈資源、產(chǎn)業(yè)服務(wù)資源、創(chuàng)協(xié)支持能力才是更關(guān)鍵的能力；第四，在投資階段上，不僅在研發(fā)過程中進(jìn)行風(fēng)險投資投入，還要在量產(chǎn)前及上市前進(jìn)行資本投入或資本協(xié)助。

在中國的科技創(chuàng)新生態(tài)中已經(jīng)出現(xiàn)了大量產(chǎn)融資本的典型。順為資本是小米旗下的投資機(jī)構(gòu)，以小米生態(tài)鏈企業(yè)為投資重點，目前成功投資了納恩博、萬魔、華米科技、紫米科技、云柚科技等科技企業(yè)，小米在為其生態(tài)企業(yè)提供資本支持的同時，還在產(chǎn)品設(shè)計、供應(yīng)鏈、營銷網(wǎng)絡(luò)等方面給與強(qiáng)力支持。海爾金控是海爾集團(tuán)旗下物聯(lián)網(wǎng)金融平臺，結(jié)合海創(chuàng)匯加速器平臺，海爾集團(tuán)已經(jīng)投資孵化了兩千多家智能家居、物聯(lián)網(wǎng)等創(chuàng)業(yè)公司。天億集團(tuán)是中國領(lǐng)先的以醫(yī)療健康事業(yè)為核心的產(chǎn)業(yè)及投資集團(tuán)，依托于中衛(wèi)基金，天億集團(tuán)已經(jīng)投資近數(shù)百家醫(yī)療健康科創(chuàng)公司，其中在先進(jìn)診斷、基因檢測、?？漆t(yī)療服務(wù)、中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、大數(shù)據(jù)與人工智能、進(jìn)程醫(yī)療和健康管理、產(chǎn)業(yè)孵化載體等關(guān)鍵賽道深度布局一批優(yōu)質(zhì)高成長企業(yè)。

6、專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)成為科技轉(zhuǎn)化的基礎(chǔ)保障

在創(chuàng)新生態(tài)中，并非所有的要素都如高校、企業(yè)家那樣具有顛覆式創(chuàng)新的屬性，也需要眾多創(chuàng)新支持要素維持生態(tài)的多樣性與自組織，設(shè)計、檢測、法律、財務(wù)、咨詢、人力、物流、營銷等均是科技創(chuàng)新企業(yè)不可或缺的環(huán)節(jié)。隨著專業(yè)分工愈加細(xì)化，過去僅存在于大公司的職能部門紛紛獨立運(yùn)作，形成專業(yè)程度極高的服務(wù)機(jī)構(gòu)。這些專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)可以讓科技創(chuàng)新公司在不設(shè)置設(shè)計、檢測、法律、財務(wù)等部門的情況，通過外部協(xié)同就能享受高水準(zhǔn)的專業(yè)服務(wù)，這簡化了科技創(chuàng)新企業(yè)的組織架構(gòu)、降低了運(yùn)營成本、提高了創(chuàng)新效率。

在眾多專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)中，基于某一特定科技領(lǐng)域的垂直孵化器特別值得關(guān)注。相對于聯(lián)合辦公、綜合類孵化器，垂直孵化器不僅可以提供物業(yè)空間服務(wù)，整合財務(wù)、法律、稅務(wù)、投融資等服務(wù)資源，更可以發(fā)揮其在特定產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)優(yōu)勢，基于產(chǎn)業(yè)痛點，提供工業(yè)設(shè)計、檢測檢驗、模型加工、知識產(chǎn)權(quán)、專利標(biāo)準(zhǔn)、中試生產(chǎn)、產(chǎn)品推廣等研發(fā)、制造、供應(yīng)鏈等一系列專業(yè)增值服務(wù)，最大程度幫助創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊集中精力于科技產(chǎn)品的研發(fā)。

在雙創(chuàng)的熱潮下，中國涌現(xiàn)出一批較為突出的垂直孵化器。微能-英特爾機(jī)器人創(chuàng)新中心位于上海張江，由英特爾和微能創(chuàng)投加速器聯(lián)合共建，以英特爾先進(jìn)技術(shù)為基礎(chǔ)，結(jié)合微能生態(tài)建設(shè)的成功經(jīng)驗，重點圍繞機(jī)器人技術(shù)創(chuàng)新、市場加速和人才培養(yǎng)，全力支持中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)持續(xù)創(chuàng)新和高速發(fā)展。圍繞“A-C-T”（Accelerator & Alliance、Capital & Commercialization、Technology & Talent）三維服務(wù)模型，微能-英特爾機(jī)器人創(chuàng)新中心已經(jīng)承辦了近10場跨國大型人工智能賽事，加速了超過1000個人工智能團(tuán)隊，招募超過2000個人工智能項目。

中關(guān)村虛擬現(xiàn)實空間Strong VR是一家專注于虛擬現(xiàn)實方向的垂直孵化器，，致力于打造中國VR行業(yè)企業(yè)孵化、加速、成長的第一平臺，自2014年成立以來，通過采用垂直篩選、垂直孵化、免費服務(wù)、簡化流程等模式聚集VR產(chǎn)業(yè)，孵化面積從780平米拓展至近2000平米。以為超過70家VR提供提供了孵化、加速服務(wù)，涉及虛擬現(xiàn)實教育培訓(xùn)、主題娛樂、游戲開發(fā)、建筑可視化、軍事航天、醫(yī)療應(yīng)用、工業(yè)仿真、環(huán)幕投影、力反饋等諸多領(lǐng)域，融資額超過2.2億元。

7、開放式制造能力成為科創(chuàng)企業(yè)的必要需求

與邊際成本幾乎為零的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域不同，硬科技領(lǐng)域始終存在高昂的量產(chǎn)成本，按照基礎(chǔ)研究、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)業(yè)化資金投入為1:10:100的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，上億美元級別的資金投入是產(chǎn)品量產(chǎn)的基本要求，這成為眾多科技創(chuàng)新企業(yè)無法跨越的鴻溝。對于科技創(chuàng)新企業(yè)，通過規(guī)?；慨a(chǎn)迅速占領(lǐng)市場形成規(guī)模壁壘，與科技專利壁壘同等重要。量產(chǎn)能力是決定科技創(chuàng)新企業(yè)成敗的關(guān)鍵能力，誰能幫他們量產(chǎn)，誰就是他們的戰(zhàn)略性合作伙伴。

科技產(chǎn)品的規(guī)?；慨a(chǎn)不僅需要代工廠，更需要完善的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。中國在消費電子領(lǐng)域、汽車領(lǐng)域、器械領(lǐng)域逐步建立企業(yè)的完善的、開放的供應(yīng)量體系成為支持科技創(chuàng)新不可獲取的要素，也是中國未來推進(jìn)科技創(chuàng)新的重要優(yōu)勢。很多科技項目再美國眾籌成功后，其創(chuàng)始人會立馬飛往深圳、成都等地，希望利用中國的供應(yīng)鏈、制造能力完成眾籌計劃。漢森機(jī)器人公司將總部從美國搬遷至香港，看中的也是珠三角完善的消費電子供應(yīng)鏈體系和開放式量產(chǎn)能力。

萬魔聲學(xué)成立于2013年，是一家專注于研發(fā)設(shè)計智能耳機(jī)的聲學(xué)品牌，目前銷售渠道已覆蓋國內(nèi) 26 個省份及港澳臺地區(qū)，北美、歐洲、東南亞等 25 個國家及地區(qū)，萬魔耳機(jī)累計出貨量已超過4000萬條。萬魔耳機(jī)的迅速成功離不開中國在耳機(jī)領(lǐng)域開放式制造能力的支持。為了提高供應(yīng)鏈反應(yīng)速度，降低渠道擠壓程度，萬魔采用了讓供應(yīng)鏈廠商共同參與產(chǎn)品的打造，力爭每個零件成本和產(chǎn)品銷售透明化的“聯(lián)創(chuàng)模式”，通過聯(lián)創(chuàng)模式，萬魔在耳機(jī)的每個供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)均整合了志同道合的、質(zhì)量達(dá)到SGS要求的供應(yīng)商，如動鐵由阿木奇提供，揚(yáng)聲器由耳一號提供，并最終由共達(dá)電聲代工。